Risikomanagement in Projekten

Dieses Buch zeigt, wie Risikomanagement als wertvolles Instrument in Projekten integriert werden kann. Mit relativ wenig Aufwand kann ein Mehrwert im Projekt erreicht werden, indem sich der Projektleiter regelmäßig mit Projekt- und Produktrisiken auseinandersetzt. Mit der Einleitung entsprechender Maßnahmen können erkannte Risiken minimiert und die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns reduziert werden. Auf Basis unserer mehrjährigen nationalen und internationalen Erfahrung in Projekten und Seminaren, zum Beispiel bei der IHK Stuttgart und Mercedes-Benz sind wir auf die Idee gekommen das Thema Risikomanagement speziell zu behandeln. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass es in Projekten Schwierigkeiten gab, weil kein Risikomanagement durchgeführt wurde. Entweder gab es kein Risikomanagement oder das Risikomanagement war zu formal und komplex, so dass es nur formal durchgeführt wurde, weil der administrative Aufwand zu hoch war. Wir haben erkannt, dass ein einfaches Risikomanagement oft ausreichend ist und in Projekten sehr hilfreich sein kann. Es dient als Grundlage für eine gute Kommunikation im Projekt und hilft, gemeinsam die kritischen Punkten im Projekt konstruktiv anzugehen. Mit rechtzeitig ergriffenen Maßnahmen kann ein Projekt (wieder) auf die Erfolgsspur gebracht werden. Unser Wissen möchten wir hier gern weitergeben. Ziel dieses essential ist es, nicht nur theoretisch an das Thema heranzuführen, sondern der Leserin und dem Leser das nötige Werkzeug für den Einsatz in der Praxis mit auf den Weg zu geben. Neben Tipps und Hinweisen gibt es ein Beispiel sowie eine Vorlage und Quizfragen. Dies soll Ihnen einen guten und schnellen Zugang zum Thema Risikomanagement ermöglichen und Ihnen helfen, Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen. Den Zugang zum Onlinekurs finden Sie direkt im Buch. Die in diesem essential aufgeführte Vorlage für eine Risikoliste finden Sie als Zusatzmaterialien auf der Produktseite des essentials auf SpringerLink.