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Dilemmata der Führung
Worte finden, die Klarheit schaffen
Carl Auer Verlag
ISBN 978-3-8497-0630-2
Standardpreis
Bibliografische Daten
Fachbuch
Buch
2026
Umfang: 140 S.
Format (B x L): 13,5 x 21,5 cm
Verlag: Carl Auer Verlag
ISBN: 978-3-8497-0630-2
Weiterführende bibliografische Daten
Das Werk ist Teil der Reihe: Management und Organisationsberatung
Produktbeschreibung
Klar kommunizieren, wirksam handeln
Zwischen Tempo und Sorgfalt, Deutlichkeit und Wertschätzung: Fu¨hrungskräfte stecken täglich in Zwickmu¨hlen – Situationen ohne eindeutig „richtige“ Lösung. Das Buch macht diese Dilemmata sichtbar und handhabbar. Seine zentrale These: Wer Dilemmata klar benennen kann, bleibt auch ohne finale Gewissheit handlungsfähig – gegenu¨ber Mitarbeitenden wie Vorgesetzten.
Anhand von 11 typischen Fu¨hrungsdilemmata aus ihrer Beratungspraxis zeigen die Autor:innen unter anderem, wie man in Konfliktsituationen klar kritisiert und zugleich Beziehung sichert, wie man zwischen situativem Fu¨hren und werteorientierter Fu¨hrung balanciert. Daneben werden Sprach- und Handlungsstrategien fu¨r Fu¨hrungskräfte und Beratende vermittelt, die sich sofort in der täglichen Praxis einsetzen lassen.
Jedes Kapitel bietet Ausgangssituationen, Fallbeispiele, Situationsanalysen, ein Wertequadrat sowie konkrete Formulierungen fu¨r schwierige Gespräche. Sie helfen, Erwartungen zu managen, Kommunikation im Fu¨hrungsalltag zu schärfen und Fu¨hrungskompetenz wirksam weiterzuentwickeln.
Die Autor:innen:Katrin Baum,
Dipl.-Psych.; Systemische Beraterin und Therapeutin (ISS, SG), Kommunikationspsychologin, Referentin für Personalentwicklung und Lehrbeauftragte;
Arbeitsschwerpunkte: Coaching, Training, Teamentwicklung.
Regine Heiland,
Dipl.-Psych.; Gestalttherapeutin, Kommunikationspsychologin; Fortbildungen zur Gesprächs-, Körper- und Familientherapie; Kommunikationstrainerin und Beraterin im Wirtschafts-, Bildungs- und Gesundheitsbereich; Co-Geschäftsführerin von elbdialog GbR.
Lisa Schnauer,
Erziehungs- und Bildungswissenschaftlerin (M. A.) mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung; Kommunikationspsychologin und Lehrbeauftragte; Trainerin, Teamentwicklerin und Coach für Unternehmen und öffentliche Institutionen; Co-Geschäftsführerin von elbdialog GbR.
Eberhard Stahl,
Dipl.-Psych., Psychologischer Psychotherapeut; Co-Geschäftsführer von elbdialog GbR; als Dozent, Mediator und Teamentwickler für Unternehmen und öffentliche Institutionen tätig.
Zwischen Tempo und Sorgfalt, Deutlichkeit und Wertschätzung: Fu¨hrungskräfte stecken täglich in Zwickmu¨hlen – Situationen ohne eindeutig „richtige“ Lösung. Das Buch macht diese Dilemmata sichtbar und handhabbar. Seine zentrale These: Wer Dilemmata klar benennen kann, bleibt auch ohne finale Gewissheit handlungsfähig – gegenu¨ber Mitarbeitenden wie Vorgesetzten.
Anhand von 11 typischen Fu¨hrungsdilemmata aus ihrer Beratungspraxis zeigen die Autor:innen unter anderem, wie man in Konfliktsituationen klar kritisiert und zugleich Beziehung sichert, wie man zwischen situativem Fu¨hren und werteorientierter Fu¨hrung balanciert. Daneben werden Sprach- und Handlungsstrategien fu¨r Fu¨hrungskräfte und Beratende vermittelt, die sich sofort in der täglichen Praxis einsetzen lassen.
Jedes Kapitel bietet Ausgangssituationen, Fallbeispiele, Situationsanalysen, ein Wertequadrat sowie konkrete Formulierungen fu¨r schwierige Gespräche. Sie helfen, Erwartungen zu managen, Kommunikation im Fu¨hrungsalltag zu schärfen und Fu¨hrungskompetenz wirksam weiterzuentwickeln.
Die Autor:innen:Katrin Baum,
Dipl.-Psych.; Systemische Beraterin und Therapeutin (ISS, SG), Kommunikationspsychologin, Referentin für Personalentwicklung und Lehrbeauftragte;
Arbeitsschwerpunkte: Coaching, Training, Teamentwicklung.
Regine Heiland,
Dipl.-Psych.; Gestalttherapeutin, Kommunikationspsychologin; Fortbildungen zur Gesprächs-, Körper- und Familientherapie; Kommunikationstrainerin und Beraterin im Wirtschafts-, Bildungs- und Gesundheitsbereich; Co-Geschäftsführerin von elbdialog GbR.
Lisa Schnauer,
Erziehungs- und Bildungswissenschaftlerin (M. A.) mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung; Kommunikationspsychologin und Lehrbeauftragte; Trainerin, Teamentwicklerin und Coach für Unternehmen und öffentliche Institutionen; Co-Geschäftsführerin von elbdialog GbR.
Eberhard Stahl,
Dipl.-Psych., Psychologischer Psychotherapeut; Co-Geschäftsführer von elbdialog GbR; als Dozent, Mediator und Teamentwickler für Unternehmen und öffentliche Institutionen tätig.
Autorinnen und Autoren
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