Arbeitgeberattraktivität in Gesundheitseinrichtungen

Das Buch beschäftigt sich mit der Frage, welche potenziellen unmittelbaren Wirkungszusammenhänge zwischen persönlicher Führungskompetenz von Führungskräften und Arbeitgeberattraktivität bestehen. Aufgrund der Aktualität eines in verschiedenen Branchen bestehenden Fachkräftemangels genießt das Thema der Arbeitgeberattraktivität seit einiger Zeit erhöhte Aufmerksamkeit. In Politik, Wirtschaft und Verbänden gibt es eine Fülle von Initiativen zu dieser Problematik. Besonders für die Pflege, aber auch in anderen Bereichen der Wirtschaft ist das Thema ständig präsent. Vorhandene Publikationen behandeln das Thema ‚Arbeitgeberattraktivität‘ zumeist aus den Blickwinkeln bestimmter Erklärungsansätze (Generation Y und Z, Employer Branding, Worklife Balance etc.). Im Kern wiederholen sich auch in unterschiedlichen Erklärungsansätzen vielfach diejenigen Faktoren, die als ausschlaggebend für die Entstehung von Arbeitgeberattraktivität betrachtet werden, wie z.B. berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, Wertschätzung, materielle Anreize usw. Hinsichtlich möglicher Maßnahmen für die Entwicklung von Arbeitgeberattraktivität bewegen sich die meisten Publikationen auf einer eher instrumentellen Ebene, wie z.B. Gehalt, Prämien, Möglichkeit für Homeoffice, Firmenfahrzeug etc. Wenig Beachtung findet zumeist jedoch die Frage, in welcher Weise Führungskräfte durch ihre Persönlichkeit und ihr dadurch geprägtes Verhalten selbst dazu beitragen können, Arbeitgeberattraktivität zu erzeugen. Unter diesem Aspekt widmet sich das Buch den folgenden Themengebieten: Im ersten Schritt wird dargestellt, warum Arbeitgeberattraktivität als eine generelle Herausforderung für die Wirtschaft betrachtet werden kann (Kap. 1). Sodann erfolgt die Einordnung von Arbeitgeberattraktivität als spezielle Herausforderung für das Gesundheitswesen (Kap. 2). Um zu verstehen, warum bestimmte Merkmale von Arbeitgeberattraktivität relevant sind, werden verschiedene Erklärungsansätze, wie sie in der wissenschaftlichen und praxisorientierten Literatur behandelt werden, zusammenfassend beleuchtet (Kap. 3). Anschliessend werden zentrale Faktoren von Arbeitgeberattraktivität in Kompakter Form beschrieben (Kap. 4). Sodann wird der Frage nachgegangen, welche Bedeutung persönliche Führungskompetenzen von Führungskräften für einzelne Faktoren bzw. Merkmale von Arbeitgeberattraktivität haben (Kap. 5). Das Buch verknüpft somit drei Fragestellungen, indem es zum einen relevante Attraktivitätsfaktoren aus wissenschaftlich fundierten und praxisnahen Erklärungsansätzen zusammenfasst, indem es des weiteren die mögliche Wirkungsweise persönlicher Führungskompetenzen auf verschiedene Attraktivitätsfaktoren behandelt, und indem es aufzeigt, wie durch die Entwicklung von Führungskompetenzen Arbeitgeberattraktivität gesteigert werden kann. Es ist somit ein wertvoller Ratgeber für eine effektive Personalentwicklung von Führungskräften und die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Der Autor Heinrich Bolz war seit 1989 in leitenden Positionen in Unternehmen der Medizin-, Dental- und Verlagsbranche sowie im Verbandswesen beschäftigt. Aufgrund seiner beruflichen Tätigkeiten ist Bolz mit den Herausforderungen und Problemen im Gesundheitswesen, insbesondere im Krankenhaussektor, im Pflegebereich und in der ambulanten Versorgung bestens vertraut. In mehreren Unternehmen der Gesundheitsbranche hat Bolz somit in verschiedenen Führungspositionen erfahren, wie bedeutsam der Einfluß von Führungskräften auf die Arbeitgeberattraktivität ist. Seine persönlichen Erfahrungen hat er dabei stets mit wissenschaftlich fundierten Analyse- und Methodenkenntnissen angereichert. Im Rahmen seiner langjährigen Führungstätigkeit war er auch als Trainer und Coach tätig.
Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen sowie ärztliche und zahnärztliche Praxen stehen zunehmend im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Arbeitgeberattraktivität ist dabei zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Doch was macht einen Arbeitgeber tatsächlich attraktiv – und welchen Beitrag können Führungskräfte dazu leisten? Dieses Buch vermittelt einen fundierten und zugleich praxisnahen Überblick über die zentralen Einflussgrößen der Arbeitgeberattraktivität im Gesundheitswesen. Auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse und empirischer Befunde wird die Bedeutung von Themen wie Generationenzugehörigkeit, Unternehmens- und Führungskultur, Arbeitsklima, Personalentwicklung, Vergütung, betriebliches Gesundheitsmanagement, Work-Life-Balance, Diversität und moderne Arbeitsformen für Arbeitgeberattraktivität systematisch dargestellt. Im Mittelpunkt steht eine oft vernachlässigte und unterschätzte Frage: Welchen Einfluss hat das persönliche Führungsverhalten auf die Gewinnung, Bindung und Motivation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Der Autor zeigt, wie und welche Führungskompetenzen unmittelbar zur Arbeitgeberattraktivität beitragen können. Authentische Führung, Kommunikation, Teamführung, Delegation, gesundheitsförderliche Führung, Diversitätskompetenz, unternehmerisches Denken und New Work werden praxisorientiert erläutert und in den Kontext des Gesundheitswesens eingeordnet. Ein wertvoller Ratgeber für Fach- und Führungskräfte in Gesundheitsunternehmen, die ihre Organisation als attraktiven Arbeitgeber weiterentwickeln möchten. Er bietet Orientierung, Handlungsempfehlungen und konkrete Impulse für eine mitarbeiterorientierte Führungskultur als Grundlage für nachhaltige Personalbindung und eine langfristig hohe Versorgungsqualität.