Opernleitung der Zukunft

Oper muss in Zeiten struktureller und finanzieller Krisen wie niemals zuvor als Kunstform und Institution neu gedacht werden. Zentrale Gestalter der Zukunftsfähigkeit der Oper sind dabei Opernintendanten und Opernleitung, die bei der Weiterentwicklung der Häuser auch als Unternehmer eines mittelständischen öffentlichen Betriebs gefragt sind. Die Publikation behandelt erstmals die spezifischen Management-Herausforderungen des komplexen Gesamtkunstwerks Oper und entwirft einen Referenzrahmen für einen bisher wenig untersuchten Bereich des Kulturmanagements: die moderne Opernleitung im Kontext des sich weiter entwickelnden Geschäftsmodells Oper. Im Mittelpunkt steht ein neues und zeitgemäßes Rollenverständnis der Opernintendanten und die Konzeption eines ganzheitlichen Managementmodells Oper entlang der Dimensionen Vision und Strategie, Kompetenzen, Leitungs- und Organisationsmodelle, Governance, Führungs- und Personalentwicklung sowie Erfolgsmessung. Mit Hilfe eines europäischen Opernintendantenpanels 30 führender Intendanten wird Transparenz bzgl. praktizierter und geplanter Managementansätze an Opernhäusern geschaffen, ein Anforderungsprofil für die Opernleitungen von morgen definiert und ein Rahmenwerk für neue Geschäfts- und Betriebsmodelle beschrieben. Eine Reformagenda zeigt den dringenden Handlungsbedarf für Opernleitungen, aber auch den hinsichtlich Veränderung von Rolle und Selbstverständnis der Aufsichtsgremien, der finanzierenden öffentlichen Hand und der Kulturpolitiker auf.