Berufung und Wohlbefinden extrovertiert hochsensibler Führungskräfte

Extrovertiert hochsensible Führungskräfte bewegen sich im Spannungsfeld zwischen hoher äußerer Wirkung und intensiver innerer Verarbeitung. Während ihre feine Wahrnehmung besondere Potenziale für Führung, Kreativität und Resonanz eröffnet, entstehen zugleich spezifische Herausforderungen im Umgang mit Selbstführung, Sinnorientierung und psychologischem Wohlbefinden. Die vorliegende multimethodische Studie verbindet quantitative Analysen, qualitative Interviews sowie eine explorative Mikrointervention, um die Zusammenhänge von Berufung, Ikigai und Wohlbefinden bei extrovertiert hochsensiblen Führungskräften zu untersuchen. Die Ergebnisse zeigen insbesondere die Bedeutung von Ikigai als prädiktivem Faktor psychologischen Wohlbefindens und liefern differenzierte Einblicke in individuelle Selbstführungsmuster. Auf Basis dieser Erkenntnisse entwickelt die Arbeit mit Radical Sensitive Leadership ein praxisorientiertes Konzept für eine reflektierte, resonanzbasierte und nachhaltige Führung in komplexen organisationalen Kontexten.