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Flexible Unternehmensstrukturen
Wettbewerbsvorteile für den Mittelstand durch fraktale Organisation
Vahlen
ISBN 978-3-8006-2462-1
Standardpreis
Bibliografische Daten
Handbuch
Buch. Softcover
2001
Umfang: VIII, 226 S.
Gewicht: 428
Verlag: Vahlen
ISBN: 978-3-8006-2462-1
Produktbeschreibung
Zum Werk
Der wirtschaftliche Wandel nimmt an Dynamik erheblich zu. Längst ist die notwendige neue Flexibilität nicht mehr nur eine Angelegenheit von Großunternehmen: Auch der Mittelstand muss sich den Herausforderungen im Verdrängungswettbewerb stellen und sich den gewandelten Umweltbedingungen anpassen.
Der verantwortungsbewusste mittelständische Unternehmer versucht jedoch, keine abrupten, sondern weiche und für alle Beteiligten nachvollziehbare Übergänge in die neue Flexibilität zu schaffen, die dann von jedem Einzelnen mitgetragen und mitgelebt werden können.
Die Struktur der fraktalen Organisation ist für diesen Wandel hervorragend geeignet, da sie sich, im Gegensatz zur hierarchisch gegliederten Organisation, durch kleinste sich aus einer Tätigkeit bzw. einer Aufgabe der Funktion ergebende Bausteine auszeichnet; ihre Umsetzung führt deshalb im Unternehmen zu einer besonderen Dynamik und außergewöhnlichem Mitarbeiterengagement, was wiederum laufende Verbesserungen in Form von Prozessoptimierungen nach sich zieht.
Dieses Buch zeigt die Vorteile der bewährten fraktalen Organisation auf, die es erlaubt, sich schnell und zielgerichtet den neuen Leistungsanforderungen und den sich zeigenden neuen Wertschöpfungspotenzialen anzupassen.
Das Werk liefert anschaulich, nachvollziehbar und leicht umsetzbar eine Fülle von praxiserprobten Strukturumstellungsvorschlägen, Tipps und aktuellen Handlungsanweisungen, die den Unternehmer schneller an sein Ziel bringen: das Unternehmen harmonischer, stressfreier und erfolgreicher zu führen.
Zielgruppe
Für Inhaber und kaufmännische Geschäftsführer von mittelständischen Unternehmen, Unternehmensberater.
Der wirtschaftliche Wandel nimmt an Dynamik erheblich zu. Längst ist die notwendige neue Flexibilität nicht mehr nur eine Angelegenheit von Großunternehmen: Auch der Mittelstand muss sich den Herausforderungen im Verdrängungswettbewerb stellen und sich den gewandelten Umweltbedingungen anpassen.
Der verantwortungsbewusste mittelständische Unternehmer versucht jedoch, keine abrupten, sondern weiche und für alle Beteiligten nachvollziehbare Übergänge in die neue Flexibilität zu schaffen, die dann von jedem Einzelnen mitgetragen und mitgelebt werden können.
Die Struktur der fraktalen Organisation ist für diesen Wandel hervorragend geeignet, da sie sich, im Gegensatz zur hierarchisch gegliederten Organisation, durch kleinste sich aus einer Tätigkeit bzw. einer Aufgabe der Funktion ergebende Bausteine auszeichnet; ihre Umsetzung führt deshalb im Unternehmen zu einer besonderen Dynamik und außergewöhnlichem Mitarbeiterengagement, was wiederum laufende Verbesserungen in Form von Prozessoptimierungen nach sich zieht.
Dieses Buch zeigt die Vorteile der bewährten fraktalen Organisation auf, die es erlaubt, sich schnell und zielgerichtet den neuen Leistungsanforderungen und den sich zeigenden neuen Wertschöpfungspotenzialen anzupassen.
Das Werk liefert anschaulich, nachvollziehbar und leicht umsetzbar eine Fülle von praxiserprobten Strukturumstellungsvorschlägen, Tipps und aktuellen Handlungsanweisungen, die den Unternehmer schneller an sein Ziel bringen: das Unternehmen harmonischer, stressfreier und erfolgreicher zu führen.
Zielgruppe
Für Inhaber und kaufmännische Geschäftsführer von mittelständischen Unternehmen, Unternehmensberater.
Autorinnen und Autoren
Produktsicherheit
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Rezensionen
